沒有規(guī)矩不成方圓?？记诠芾硎敲總€企業(yè)最基本的管理制度之一，它既是發(fā)放員工薪資的基礎(chǔ)依據(jù)，也是約束員工養(yǎng)成良好時間觀念的重要舉措，更是對部門成員時間資源的有效管理以及組織生產(chǎn)的基本保障。
根據(jù)從事人力資源崗位以來的經(jīng)歷，我談?wù)勔恍┱J(rèn)識和感悟。首先談?wù)効记诠芾淼膯栴}和少數(shù)員工的認(rèn)識誤區(qū)。
一是認(rèn)為小題大做不值得浪費(fèi)時間。認(rèn)為考勤是小事不值得企業(yè)在細(xì)枝末節(jié)上浪費(fèi)時間，認(rèn)為平常工作夠累了，抓考勤就是找麻煩，企業(yè)應(yīng)該把精力放在生產(chǎn)上、效益上。他們沒有認(rèn)識到，考勤不但為員工勞動報(bào)酬提供了基礎(chǔ)依據(jù)，同時也為部門人員工作時間和進(jìn)度提供了有效的組合和條件。員工如果連10秒鐘打卡考勤都不能接受，那還談什么崗位職責(zé)？還談什么日常工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范？更何談?chuàng)?dāng)呢？
二是少數(shù)部門不重視考勤管理工作。管理者一要明確自己的職責(zé)；二要以身作則作表率。如果管理者錯誤的認(rèn)為考勤管理是人事部門的事情，與自己無關(guān)，或者自己都不按時考勤打卡，甚至在員工中表達(dá)不滿情緒，必將引起員工對考勤工作的質(zhì)疑，以及在執(zhí)行其他制度的時候打折扣，養(yǎng)成我行我素的惡習(xí)。試想，一支連最起碼的考勤紀(jì)律都不能執(zhí)行的隊(duì)伍，還講什么遵守各項(xiàng)規(guī)章制度？還講什么攻堅(jiān)克難？還講什么完成目標(biāo)任務(wù)？公司領(lǐng)導(dǎo)又怎能放心把隊(duì)伍、把工作任務(wù)交給這樣的負(fù)責(zé)人？
三是落實(shí)考勤管理的考核力度偏弱。細(xì)究考核力度偏弱的原因，既有管理者未能真正理解考勤管理的實(shí)際意義，也有管理者不愿管不想管的因素，也存在管理者找理由包庇下屬不愿處罰的因素，致使阻力重重，制度難以扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位，影響了整體風(fēng)氣。
在集團(tuán)公司的支持下，通過一段時間以來的協(xié)調(diào)溝通，我們進(jìn)一步優(yōu)化考勤管理制度，在堅(jiān)持以制度化為原則的前提下，適當(dāng)結(jié)合人性化管理，各部門管理人員對考勤管理的認(rèn)識進(jìn)一步提升，全員打卡考勤率持續(xù)提高。下面我再談?wù)勅绾伪３挚记诠芾黹L期高效的推行和落地。
一是全體員工提高對考勤管理的正確認(rèn)識。要真正理解和認(rèn)識考勤管理的目的和意義。
二是管理者要提高管理意識。考勤管理是管理者的工作之一，絕不能放任不管，更不能帶頭破壞制度搞特權(quán)。必須以身作則，要敢于管理，敢于碰硬，敢于考核。
三是形成常態(tài)化考核機(jī)制。各部門要主動作為，形成常態(tài)化的考勤管理機(jī)制，對違規(guī)違紀(jì)人員，嚴(yán)格按制度兌現(xiàn)結(jié)果，同時將考勤作為員工加薪升職，評獎評優(yōu)的依據(jù)之一。
考勤并不是表面看到的上下班準(zhǔn)時打卡這樣簡單，考勤管理的真正意義是要提高全員績效，是要通過這樣最基本的規(guī)范和要求，促使員工逐漸養(yǎng)成“制度就是權(quán)威，不要挑戰(zhàn)權(quán)威”的意識，養(yǎng)成遵守制度的意識，形成企業(yè)文化的共識。通過考勤，我們既看到了一個部門的工作態(tài)度，也看到了一個員工的工作態(tài)度，同時也看到了一個員工的守時自律和良好的工作習(xí)慣，更看到了一個優(yōu)秀員工的責(zé)任意識和嚴(yán)以律己的精神！
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