道理千萬條，學(xué)習(xí)永遠第一條。12月2日，根據(jù)集團公司精神，“華夏員工大講堂”繼續(xù)開班，作為春節(jié)前主要工作之一的項目團隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)第一期在集團大樓17樓會議中心開講。集團董事長夏方軍、置業(yè)公司總經(jīng)理蔡軍、建筑公司總經(jīng)理夏浩宇、集團副總經(jīng)理王磊等高管和項目主要負責(zé)人近40人參加培訓(xùn)。董事長夏方軍作開班講話。上午培訓(xùn)由置業(yè)公司總經(jīng)理蔡軍主持，下午培訓(xùn)培訓(xùn)由置業(yè)公司副總經(jīng)理楊青主持。六位項目經(jīng)理圍繞干什么、怎么干分享思想，交流觀點，各抒己見。上下午共計7個小時，時間見證了這次精彩的思想分享。
事長夏方軍指出，2023年是華夏集團成立20周年，全年各項重大工作陸續(xù)塵埃落定即將收官，集團面臨一個新的起點、新的發(fā)展階段。建筑板塊是集團公司的根據(jù)地大本營，此時此刻，率先發(fā)起項目生產(chǎn)系統(tǒng)大練兵，就是要重新認識自我，改變觀點，積極學(xué)習(xí)新思想、新理念、新技術(shù)，打破舊的壇壇罐罐，開創(chuàng)項目生產(chǎn)標準化管理的新局面；就是要理論結(jié)合實踐，總結(jié)經(jīng)驗，既不因循守舊固步自封，也不滿足現(xiàn)狀舉步不前，而是要革故鼎新，新舊相融，推陳出新，闖出新路，把不可能變?yōu)榭赡?。就是要大處著眼小處著手，通過強化技術(shù)和管理突破，實現(xiàn)效益突破，打造一支有追求有夢想的朝氣蓬勃的團隊，建立可以與央企媲美的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和品牌形象。
他強調(diào)，人才是第一生產(chǎn)力。集團要組織進行長期的、一系列的有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這是搭建和培養(yǎng)人才梯隊的重要保障，從而不斷提高我們的技術(shù)水平和管理能力。
嚴歷、張京京、王星星、王浩、張玉龍和蔡振興六位項目經(jīng)理依次登臺主講。六人都是從項目技術(shù)員、施工員崗位干起來的項目經(jīng)理，個人閱歷多，施工經(jīng)驗豐富。他們根據(jù)各自多年的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，分別闡明了對項目經(jīng)理崗位的認識以及干什么、怎么干。
嚴歷從項目經(jīng)理崗位職責(zé)以及應(yīng)具備的能力、如何管理好一個項目兩個部分展開。他認為，一個項目管理的成功就是在既定的時間內(nèi)和有限的空間內(nèi)將各種資源進行優(yōu)化配置，將多種施工技術(shù)、管理技術(shù)進行有效地運用，使我們所管理的項目達到工期最短、質(zhì)量最好、成本最低。
張京京從制定項目計劃、組織與協(xié)調(diào)項目資源、管理項目進度與質(zhì)量、控制項目成本與風(fēng)險四大方面論述了項目經(jīng)理職責(zé)，同時提出項目管理必須要把安全放在首位、必須要有較強的責(zé)任心和堅決的執(zhí)行力、必須要有全力以赴的態(tài)度和必勝的信心。
王星星從項目經(jīng)理考核指標、項目經(jīng)理對項目團隊管理、項目經(jīng)理對分包的管理、實施過程中重要節(jié)點把控項目、項目交付階段重要節(jié)點把控和項目評估與總結(jié)六大方面論述了項目經(jīng)理職責(zé)。他提出，項目尾聲或項目完成后，公司要根據(jù)施工前簽訂的責(zé)任狀，逐項對比考核項目部；項目部針對責(zé)任狀，對分包班組、項目成員進行考核，報公司審核后執(zhí)行；由項目經(jīng)理牽頭，項目部全員參與，對項目全過程進行總結(jié)分析，找出不足及時改正。
王浩以“項目經(jīng)理職責(zé)是什么”展開，提出項目經(jīng)理應(yīng)該干什么，怎么干？要擺正自己的位置，踏實做事，對一切損害公司利益敢于說不。
張玉龍在解讀項目經(jīng)理職責(zé)時，從“要對公司忠誠、團隊建設(shè)、合同簽訂及研究學(xué)習(xí)、組織施工、制定施工方案、采集工程資料、材料等資源動向管控、日常工作巡視檢查、關(guān)系協(xié)調(diào)、民工考勤、結(jié)算和行政費用控制與核算”十大方面進行闡述，提出怎么干。
蔡振興圍繞安全文明、質(zhì)量、成本、項目管理四大內(nèi)容進行分享。首先提出優(yōu)化落實安全文明標準化模板，打造安全文明形象工程。他認為，質(zhì)量是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的前提和保障，必須切切實實的把質(zhì)量管控落在實處。并認為，打造狼性團隊，就需要嚴以律己，關(guān)心下屬，幫助下屬實現(xiàn)目標。
下午的培訓(xùn)議程由置業(yè)公司副總經(jīng)理楊青主持。
在交流環(huán)節(jié)，資料主管林園在交流時，結(jié)合實際情況，對施工日志提出了新認識和建議。劉浩表示，管理的依據(jù)是合同，要從源頭把關(guān)減少合同條款的自相矛盾。陳光、馬增等表示，施工中常常因存在界面交叉造成責(zé)任不清的糾紛，合同施工范圍應(yīng)該明確到每一個施工范圍的細節(jié)。參會人員一一發(fā)言，進行了深入的交流，提出了許多有針對性的思路和建議。
決定人生的，是學(xué)習(xí)力，是成長型思維。
為打開現(xiàn)場主講人的思維，置業(yè)公司總經(jīng)理蔡軍主持培訓(xùn)會議，開門見山首先提出四個力的概念，即學(xué)習(xí)力、思考力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，并作出具體的闡述，要求項目團隊通過深入持續(xù)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。
師傅領(lǐng)進門修行在個人。蔡軍要求管理者要掌握計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制這一基礎(chǔ)的管理方法，通過學(xué)習(xí)管理工具，加之不斷思考和總結(jié)，就可以極大地提升管理者的綜合掌控能力。
此次培訓(xùn)是對11月26日發(fā)起的攻堅決勝春節(jié)前目標任務(wù)啟動會的積極響應(yīng)和大練兵。本次項目團隊培訓(xùn)系列計劃在春節(jié)前舉辦十期，項目部各個崗位每個員工都要一一登臺交流，通過培訓(xùn)活動，解放思想，加強學(xué)習(xí)，既要汲取新知識，又要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，為建設(shè)優(yōu)秀項目部，打造精品工程知行合一、儲備能量。
